在2019年上半年临近尾声，永利皇宫集团迎来了本年度第三次中高层会议。
6月30日，永利皇宫集团邀请总部各部门经理、各分公司及各项目分包责任人，于集团总部二楼会议室召开2019年第三次中高层会议。会议由集团董事长张创增主持。会议围绕安全生产进行展开，通过面对面沟通，以了解各项目中存在的不足，给予指导，并提供解决方案。
在上午的会议中，由工程部陆志云、李应良两位领导开始，分别从上半年度巡检中存在的安全排查结果、专业技术到位情况等方面进行汇报，再次给存有不足的项目部敲响了警钟。
随后，由集团董事长张创增在会上宣布并下发决议，决定自7月1日起，集团工程部下设质量科与安全科，集团新增材料部，同时欢迎新办公室主任的加入。随着新部门的设立，以及新员工的加入，要求集团在各项工作中能严格按照标准化管理，把控好本部门岗位职责。
在上午会议的尾声，集团董事长再次语重心长，对各部门、各项目部全体领导予以重任，提出高要求与建议。他总结道：一、对于在建项目，合同的管理与制约是整个工程的核心问题，要完善符合法律法规的合同条款，以此为各项目的顺利实施保驾护航。另外，为了使各项目相关合同受到法律保护，获得专业意见，即日起，要求集团总部统一审核并保管项目相关合同。二、对新增工程部两科室给予重望，提出两科室今后的工作方向，要求项目现场必须高度配合工程部巡检工作，根据整改要求，积极、迅速完成整改。三、针对广东地区在建项目，要求施工期间，当地项目部务必加强关注天气变化，避免台风季对项目带来的安全风险。四、本着对财务制度相关法律法规的不断更新与提高，要求重新规范财务审批及签字流程，做到层层把关，遵章办事，杜绝一切弄虚作假行为。五、为给企业的快速发展注入新动力，倡导集团内部人员对所具备专业技术与能力方面进行良性竞争，同时，建议从集团外部引进具有新思维，能够开拓创新等能力的青年人才，并结合当今最新科技，以带动企业向智能化管理模式转型。六、从企业文化建设上，建议党工部门妥善安排并开展各项活动，同时将疏导员工思想建设为首要任务，以解决员工实际困难为第一原则。
在下午的会议中，各部门各抒己见，对本部门近期工作中产生的疑难困惑进行了深入沟通，并获得了解决方案。同时，针对项目中一些优秀的做法与管理理念，进行了经验分享，借鉴学习。
第二天，为了强化项目合约的规范性管理，集团总部合约部总监胡安、副经理张路为各项目承包人及项目部所有合约人员、部分预算员带去了一场干货满满的培训讲座，通过学习授课与交流答疑相结合的方式，从做好在建项目资金的计划、规范项目资金台账等知识点上，把丰富经验传授、落实下去。
