2017年是集团公司进一步提升管理水平、继续稳步发展的一年，是协调运转各项管理工作，全面提升的一年，是全面狠抓项目质量、狠抓安全管理的一年，更是为公司逐渐发展具备强大实力，打下坚实基础的一年。这一年，集团公司统领全局，稳扎稳打，在建筑行业大形势比较严峻的情况下，实现了增产又增收，做到了健康、稳步发展。
在2017年年度总结表彰大会上，集团公司副总经理、总工程师李逢春在讲话中说：集团公司各部门、各分公司、各项目部积极努力，较好地完成了年初制定的工作目标和任务，值得肯定。但是，也存在一些问题，主要是：公司各部门、各分公司、各项目部工作还有分工不明确，职责不清，管理制度落实深度不够等现象，公司对企业精神宣传力度不强，团队精神，相互协作精神有待进一步发扬；在工作中关心少、通气少的现象还存在等，都需要在2018年的工作中得以重视和加强。他希望在董事长的正确领导下，在全体员工的共同努力下，以更加开放的心态、更为开阔的视野去创新发展、去创新。
董事长在总结表彰大会上作了重要讲话，他说：过去的2017年，集团公司在取得成绩的同时，也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真解决。一是施工质量与安全工作有待提高。每个项目都要建立一套完善的质量保证体系和管理制度，把质量管理责任落实到每个人的身上。二是管理体制、机制还落后于要求。公司的管理体制、机制与市场经济发展的要求还有差距。三是缺乏具有较高素质的管理人才。在人才配置上，依然存在着“学非所用，用非所长”的现象，造成了人才资源的浪费。四是个别项目部管理水平急需提高。将来建筑行业，一定是使用新标准、新制度、新技术，使工作更科学、更规范、更精细化。五是缺乏团队的凝聚力量和职业素养。在市场经济条件下，企业的凝聚力在一定程度上决定企业的命运。通过营造企业凝聚力，赢得企业竞争力的最大化是企业最有效的经营之道。
董事长强调：根据公司存在的问题和不足，需要不断提高和改进：一是推进配套改革，强化竞争机制。二是实行科技进步，加大人才引进。三是加强项目经理培训，明确职责分工。
董事长希望在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把项目管理工作作为核心工作来抓。要通过深化管理贯彻落实项目承包制来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量着力打造核心竞争力上下功夫。他要求在新的一年里，以习近平总书记，十九大报告为指导，站在历史和，时代的高度，不断创新发展，取得更好成绩。
会上，集团公司党支部、总部、各分公司、各项目部分别总结了2017年工作和2018年工作安排。同时授予上海肖塘项目部“优秀项目部”荣誉称号，授予二分公司姚欣明、三分公司杨云忠、侯寨项目部郑成虎、佛山项目部甘世明、上海项目部李实锋、集团总部邢永胜6位同志“优秀员工”称号，授予二分公司陈庆强、陈昭杰、王莉莉、吴升贤；三分公司彭博、谢海宇、吴宪华、杨健；侯寨项目部陈敬旭；佛山项目部黄耀真；深圳东周项目部姚旭生；上海项目部刘伯桥、赵淑宏；集团总部张路、陈杰、郑坚桦、胡业财共17位同志“表扬员工”荣誉称号，授予刘伯桥同志“优秀党员”荣誉称号，授予郑坚桦等2位同志“优秀通讯员”称号，分别授予郑州宇鹏商砼有限公司、湖北丽锋建筑劳务有限公司、河南省展程实业有限公司、上海潮汕建筑劳务有限公司“优秀合作伙伴”称号。
大会希望受表彰的先进集体和先进个人珍惜荣誉，戒骄戒躁，再接再厉，再创新业绩。各分公司、项目部、总部各部门要以先进为榜样，恪尽职守，真抓实干，为集团公司转型升级、发展壮大作出新的、更大的贡献。
