4月12日至4月27日，集团公司总师室马德理、蔡建国、卢君一行分别前往深圳市东周项目、阳江市绿地滨海中央商务区项目、佛山市彩管厂A3地块项目、佛山市香榭花苑项目、汕头市绿地粤东总部中心项目，对各项目部进行了工程项目管理总交底，并对各项目施工现场进行了技术安全质量消防等综合检查和管理人员的安全质量技术培训，广泛听取了项目管理人员的意见，为项目部排忧解难，提升了总部为项目部竭诚服务的能力。
在综合检查过程中，集团公司检查组分别听取了各项目负责人前期开展的安全质量自查整改情况汇报；随后检查了安全文明、机电设备、技术质量、进度管理、经营分包及企业文化建设等方面的内业资料，实地检查了施工区、办公区、生活区等安全文明、技术质量、消防和施工现场安全隐患情况。
检查组在副总经理陆志云的指导下，检查组结合《建设工程安全生产检查标准JGJ59-2011》和集团公司的检查内容，针对现场项目部的工程实际情况，对安全文明、消防、设备、技术验算、施工、质量等内容逐一、仔细的进行了检查，将现场需整改的内容以照片文档、点评等形式，形象生动的与每位项目管理人员进行了安全质量技术交流和培训；对于施工现场突出的问题和薄弱环节，提出了整改的建议：
集团公司总工程师李逢春要求各项目部：
一、在安全形势严峻的社会背景条件下，要时刻警醒项目经理是安全生产的第一责任人，必须提高本岗位的安全生产意识，措施落实到位；
二、安全生产与个人前途乃至整个集团公司的发展息息相关、密不可分，加强安全生产管理力度，健全安全生产保证体系和质量管理体系，坚持可持续发展的管理理念，促进集团公司持续、稳定、健康、高效的发展；
三、对项目部的安全生产薄弱环节必须进一步提高认识，调动全面、全员、全过程的资源，全面策划、科学管理、精心施工、竭诚服务、争创品牌，反对违章指挥、反对违章操作、反对冒险作业，狠抓安全生产隐患专项整治。
集团公司对项目部的项目管理总交底，针对施工现场日常管理工作中易忽视、易麻痹以及不到位、不完善的情况，作为施工现场项目管理的参考标准和梳理流程，彰显了集团公司各领导对本企业安全生产始终紧抓不放，清醒地看到新形势下的永利皇宫公司安全、质量、技术方面管理的短板和弱项。
集团公司张创增董事长郑重指出：以“安全为优、质量创优、技术精湛”是集团公司经济发展的重要理念，对安全生产工作中务必做好“三落实：
一、项目经理落实：安全生产是企业发展的基石，是一个企业管理能力的体现，作为项目部一把手要负总责，安全生产管理工作要前移，要建立长效管理机制，走工程经济可持续科学发展的道路。
二、管理人员落实：安全生产与企业的发展相辅相成，要将落实合格的项目管理人员作为生产经营工作的一部分，常抓不懈。
三、资金保障落实：安全生产的硬件设施、设备的更新和维护都需要不断的投入，需要企业的资金支持。他要求项目部严格按照公司规定的时间、节点，将检查发现的安全隐患整改合格。贯彻执行一般隐患整改不超过三天；重大的安全隐患整改不过夜；危险的安全隐患立即整改合格。
