为更好发挥管理效能，落实做细各项任务，迸发高质量发展活力，近日永利皇宫集团召开中高层工作会议，会议由党支部书记、董事长助理于鹤龄主持。
首先，各部门、各项目部主要负责人分别汇报了2024年的工作计划并围绕集团发展战略、项目管理、提质增效、市场开拓、绩效考核等方面提出了宝贵意见和建议。
其次，集团顾问就相关问题做出安排，提出要求。
一 、要充分理解和领会董事长的战略意图和目标指向，确保集团行动方向与董事长期许一致。
二 、时刻关注国家、上海市及长宁区出台的支持民营经济发展政策和举措，善用政策红利。
三、要清晰民营企业与其他企业的关系与区别，找准定位，为集团发展出谋划策。针对建筑行业面临的严峻形势，要树立过紧日子的思想，团结协作，抓好项目，突出效益。
在具体工作方面，要尽快化解域外项目遗留问题，精细管理项目，挖掘“二次经营”的潜力，推行全面预算管理，实施业财融合，提升项目管理质效，完善绩效考核办法，优化人力资源配置水平，全面准确掌握项目经营动态，高度重视安全生产等措施。
最后，董事长张创增在认真听取各部门汇报后，对集团全年的发展战略和重要环节提出明确要求:
第一、要坚持贯彻高质量发展主线，提升资产运营管理水平，制定合理策略，做好资产赋能工作；
第二、要抢抓春节后复工复产的关键期，严格抓好安全检查，确保生产安全；
第三、要全面推进项目建设进度，明确效益指标，杜绝随意性，增强计划性，解决项目管理中的问题，确保项目建设任务按期完成；
第四、要做好上下游企业有效对接，持续统筹资源配置，完善法务管理、员工培训交流和人才梯队建设，推动内部信息资源共享，深挖复合型人才，完善会议制度等；
第五、强调要从员工中挖掘和培养人才，以绩效论英雄，实施优胜劣汰，提升员工整体素质，实现企业与员工的共同成长。
此次中高层工作会议，不仅是一次全面总结和规划，更是一次动员和激励。希望每一个员工都将肩负起责任，以更加饱满的热情投入到工作中，为集团的明天创造更加辉煌的成就。
