3月下旬，集团公司分别在郑州、佛山、两地分别组织召开了河南地区、广东地区的区域财务扩大会议；并在4月上旬在汕头组织召开集团项目负责人财务工作会议。会议由集团公司财务总监林玲主持，分析目前的税法改革对集团财务工作的影响，要求各项目各部门协作制定操作流程，摸清家底、强化财务管控，平衡合法合规及效益优先。
工作会议上，财务总监林玲就新一年的财务管理工作做了重点阐述和部署：
一是各项目现有的正式入职人员与钉钉系统人员、报表及单据的签字人员必须匹配。项目部要配备固定的人事管理员做好在职人员的社保缴纳、钉钉系统管理和报销签字人员匹配等相关工作。
二是新开项目的财务准备工作、财务相关各岗位人员的工作细化与配合以及各相关部门的日常工作沟通与协调问题。广东地区新开项目较多，在项目启动伊始，财务管理工作需要注意到的细节不能忽视；明确集团对项目的资金管控重点；对合同用印和进销项税额的要求作进一步阐述。
三是加强相关新税收法规的宣传指导与培训。如：从票面信息判断发票是否虚开，牢记发票的六大风险提示，以及营改增政策中新的学习点等。财务是管理的末端，必须将增值税相关的管理起点往前推，商务谈判、合同订立、交易执行等等相关部门和人员都必须了解和相关的新法规新政策，作为会议记要的附件发给大家。
集团公司董事长出席并指导了项目负责人专题财务会议。各分公司、各项目部相关负责人，集团财务部会计，项目财务、合约、仓管和材料等相关管理人员参加各项目的财务工作会议。
